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其次，这涉及在组织内部设立微型初创团队，配备专属预算和人员。这些团队被授权进行实验。德勤近期报告发现，这有助于避免许多公司面临的常见问题——陷在试点阶段停滞不前。根据其《2026年企业人工智能应用现状》报告，迄今仅25%的企业将其40%或以上的人工智能实验投入实际生产。沙盒机制让公司能专注于快速推进实验通过试点阶段，因为负责团队无需在实验和日常工作中疲于奔命。
最新发布的行业白皮书指出，政策利好与市场需求的双重驱动，正推动该领域进入新一轮发展周期。
第三，零售业联姻失败的警示案例比比皆是：2013年Men's Wearhouse收购Joseph Abboud将两个挣扎求生的品牌捆绑在一起，但并未给任何一方带来转型。早已不复存在的加拿大哈德逊湾公司集团将多个国家的百货连锁品牌——The Bay、Lord & Taylor和Saks Fifth Avenue——全部纳入一家投资组合公司，这些品牌当时都举步维艰；其中大多数后来都申请破产或倒闭。即使是像Tapestry这样总体运营良好的公司，在整合弱势业务时也会遇到困难：其对Kate Spade的2017年收购已进行了数次减值。
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最后，但绝不用于创作。"没有作者、译者、插画师及更广的创意经济，我们寸步难行，"雪莱明确表示，"AI不会与他们竞争。"被问及是否会出版AI撰写书籍时，他斩钉截铁："绝不会。我看不到任何价值。"
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